日产汽车作为全球最具标志性的汽车制造商之一，正面临其发展旅程中的关键时刻。在经历了与卡洛斯·戈恩丑闻相关的多年不稳定之后，以及在内田诚领导下的部分恢复，该公司现在正在努力适应全球市场的快速变化。由于大规模裁员以及在中国和美国面临重大挑战，这家日本汽车制造商迫切需要重新定义其战略愿景。本文将探讨导致当前危机的因素，并探讨日产汽车未来的可能性。
日产危机揭示了全球市场的战略失误
日产汽车面临的周期性危机似乎以规律性的周期出现。从2018年涉及卡洛斯·戈恩的丑闻到最近的裁员公告，这家汽车制造商在预测全球汽车市场变革方面显示出困难。特别是在中国和美国等关键地区，变化的预测不佳加剧了当前的局面。
例如，中国市场经历了快速成熟，而当地制造商在电动车（EV）和插电式混合动力车型方面加剧了竞争。在美国，依赖销售激励措施损害了品牌汽车的转售价值，使消费者望而却步。这些战略错误突显了日产汽车公司需要对其企业决策进行深度审查的必要性。
与东风的合作对日产在中国的危机的影响
日产在中国与东风汽车的单一合作最初取得了积极成果。这一策略使汽车制造商得以扩展在中国的市场份额，并加强与地方政府的关系。然而，随着市场的成熟和经济的放缓，这一决定最终成为一个薄弱环节。
当地中国制造商开始以具有竞争力的价格主导电动车和混合动力汽车市场，对日产施加了压力。缺乏多样化的合作伙伴关系，令日产汽车在竞争对手如丰田和本田的阴影下显得脆弱。这个案例说明了战略决策可能带来持久的后果，尤其是在中国这样的动态市场中。
日产在美国市场的销售策略失败
在美国，日产最初通过采用“质量胜于数量”的方式取得了成功。在疫情期间，公司优先交付高价值产品，这产生了良好的短期效果。然而，回归旧的做法，如激进的销售激励措施，损害了品牌的感知价值。
频繁的折扣降低了车辆的转售价值，打击了潜在客户的积极性。此外，新年度车型的推出延迟进一步损害了日产的竞争力。美国市场要求不断创新，而汽车制造商似乎已错失了保持相关性的必要时机。
日产的未来计划可能重新定义其发展轨迹
被广泛认为成功的“日产NEXT”重组计划帮助公司在戈恩混乱之后稳定下来。然而，随后的“日产2030雄心”因缺乏清晰度和大胆性而受到批评。在“日产NEXT”之后缺乏创新决策，导致对市场变化的反应延迟。
展望未来，日产需要在运营优化和现实、创新的愿景之间取得平衡。对能源管理和具有吸引力的产品开发的投资至关重要。此外，汽车制造商还应探索新的合作伙伴关系和技术，以重新获得其在全球市场中的地位。下一步将是决定日产能否克服当前危机的关键。