نيسان، واحدة من أبرز شركات صناعة السيارات في العالم، تواجه لحظة حرجة في مسيرتها. بعد سنوات من عدم الاستقرار المرتبطة بفضيحة كارلوس غصن وانتعاش جزئي بقيادة ماكوتو أوشيدا، تكافح الشركة الآن للتكيف مع التغيرات السريعة في الأسواق العالمية. مع تسريحات ضخمة وتحديات كبيرة في الصين والولايات المتحدة، تحتاج شركة صناعة السيارات اليابانية بشكل عاجل إلى إعادة تعريف رؤيتها الاستراتيجية. تستعرض هذه المقالة العوامل التي أدت إلى الأزمة الحالية وتستكشف الاحتمالات لمستقبل نيسان.
أزمة نيسان تكشف عن إخفاقات استراتيجية في السوق العالمية
واجهت نيسان أزمات دورية تبدو أنها تنشأ في دورات منتظمة. من الفضيحة المتعلقة بكارلوس غصن في عام 2018 إلى الإعلانات الأخيرة عن تسريحات العمال، تُظهر شركة صناعة السيارات صعوبات في توقع التحولات في سوق السيارات العالمية. لقد أسهمت التقديرات الضعيفة للتغيرات، خاصة في المناطق الرئيسية مثل الصين والولايات المتحدة، في السيناريو الحالي.
على سبيل المثال، شهد السوق الصيني نضوجًا سريعًا، بينما زادت الشركات المحلية من المنافسة مع السيارات الكهربائية (EVs) ونماذج الهجين القابلة للشحن. في الولايات المتحدة، أدى الاعتماد على حوافز المبيعات إلى تضرر القيمة المرسومة لسيارات العلامة التجارية، مما دفع المستهلكين بعيدًا. هذه الأخطاء الاستراتيجية تبرز الحاجة إلى مراجعة عميقة لقرارات نيسان المؤسسية.
أثر الشراكة مع دونغفينغ على أزمة نيسان في الصين
كانت رهان نيسان على شراكة واحدة مع شركة دونغفينغ موتور في الصين تحقق نتائج إيجابية في البداية. سمحت هذه الاستراتيجية لشركة صناعة السيارات بتوسيع حصتها السوقية في الصين وتعزيز العلاقات مع الحكومة المحلية. ومع ذلك، أصبح هذا القرار في نهاية المطاف نقطة ضعف مع نضوج السوق وتباطؤ الاقتصاد.
بدأت الشركات المحلية الصينية في الهيمنة على شريحة السيارات الكهربائية والسيارات الهجينة بأسعار تنافسية، مما ضغط على نيسان. تركت غياب الشراكات المتنوعة، التي اعتمدها المنافسون مثل تويوتا وهوندا، شركة صناعة السيارات في موقف ضعيف. هذه الحالة توضح كيف يمكن أن تكون للقرارات الاستراتيجية عواقب طويلة الأمد، خاصة في الأسواق الديناميكية مثل الصين.
استراتيجية المبيعات تفشل في السوق الأمريكية لنيسان
في الولايات المتحدة، نجحت نيسان في البداية من خلال اعتماد نهج “الجودة بدلاً من الكمية”. خلال الجائحة، أولت الشركة الأولوية لتقديم المنتجات ذات القيمة العالية، مما حقق نتائج مؤقتة جيدة. ومع ذلك، فإن العودة إلى الممارسات القديمة، مثل الحوافز البيعية العدوانية، أضرت بالقيمة المدركة للعلامة التجارية.
تسببت الخصومات المتكررة في تقليل القيمة المرسومة للمركبات، مما أدى إلى إحباط العملاء المحتملين. بالإضافة إلى ذلك، فإن التأخيرات في إطلاق الطرازات الجديدة السنوية أضرت بشكل أكبر بقدرة نيسان التنافسية. يتطلب السوق الأمريكية الابتكار المستمر، ويبدو أن شركة صناعة السيارات قد فقدت التوقيت اللازم للبقاء ذات صلة.
خطط نيسان المستقبلية قد تعيد تعريف مسارها
كان خطة إعادة الهيكلة “نيسان نيكست” تُعتبر نجاحًا كبيرًا، حيث ساعدت في استقرار الشركة بعد الفوضى التي تلت غصن. ومع ذلك، تعرضت خطة “طموح نيسان 2030” اللاحقة للانتقاد بسبب نقص الوضوح والجرأة. أدت غياب القرارات الابتكارية بعد “نيسان نيكست” إلى استجابة متأخرة لتغيرات السوق.
للمستقبل، تحتاج نيسان إلى موازنة تحسين العمليات مع رؤية واقعية ومبتكرة. تعد الاستثمارات في إدارة الطاقة وتطوير المنتجات الجذابة أمرًا أساسيًا. علاوة على ذلك، ينبغي لشركة صناعة السيارات استكشاف شراكات جديدة وتقنيات لاستعادة موقعها في المشهد العالمي. ستكون الخطوة التالية حاسمة في تحديد ما إذا كانت نيسان يمكن أن تتغلب على أزمتها الحالية.